Atracción de Personal
Descubre nuestro enfoque en reclutamiento, selección y onboarding de talento.
Atracción de Personal
En Ejeforma nos centramos en conseguir el personal que tu operación necesita.
Reclutamiento de Personal
Generamos contacto con los candidatos a través de diferentes plataformas, utilizando diferentes filtros.
Proceso de Selección
En la selección, realizamos una entrevista conjunta con los líderes de los cargos.
El personal necesita integrarse a la operación, nosotros lo realizamos en una semana.
Onbording
Acerca de nuestro reclutamiento
¿Qué es el reclutamiento?
La atracción de personal ha sido entendida de distintas formas, pero en general se ha entendido de la siguiente forma:
Proceso de identificar, buscar y captar candidatos potenciales (internos o externos) para ocupar vacantes en una organización, con el objetivo de generar un pool de talento calificado. Martha Alles la define como "La atracción implica diseñar estrategias para que los candidatos ideales se interesen por la organización y sus oportunidades." (2006)
Aspectos generales del reclutamiento
Es un proceso que puede ser extenso dependiendo del cargo, la extensión del cargo varia no solo del nivel del cargo dentro de la organización, sino características especiales de la operación.
Por ejemplo, empresas como Coitex (dedicada a la producción textil) tienen cargos dedicados maquinarias específicas, como cosedoras, planchas, laser, etc. Esto requiere una experticia en el candidatos, aspecto que si es escaso en la región, puede alargar procesos de reclutamiento.
Nuestro proceso consta de 3 partes:
1- Difusión de la vacante, para eso se debe conocer el cargo, si es estratégico, táctico u operativo, características del personal necesario y las condiciones reales del cargo.
2- Revisar las hojas de vida, perfiles de LinkedIn o los diferentes formatos que los candidatos proporcionen, para descartar aquellos que no cumplan con el perfil de cargo.
3- A las personas seleccionadas en el segundo filtro se les realiza una entrevista de 10 minutos, en el que se les realiza diferentes preguntas relacionadas al cargo laboral y características necesarias. Por ejemplo validar disponibilidad de viajar o expectativa salarial.
Beneficios
Dentro de las organizaciones, muchas veces el departamento de recursos humanos no alcanza a cubrir las necesidades de la operación.
Ejeforma se centra en ayudar a las organizaciones en el proceso de reclutar y seleccionar el personal adecuado para cada uno de los cargos. Entendemos la importancia que tiene este proceso pues filtra quien entra o no en la organización.
Es por eso que buscamos facilitar este proceso de los recursos humanos, pensando en las necesidades de nuestros clientes, realizamos planes premium en el que reclutamos de manera constante para su organización, ya sea en temporadas o por alta rotación.
¿Cómo reclutamos al personal?
Acerca de onbording
El onbording es otro término adoptado de la lengua inglesa en el área de gestión del talento humano, este termino se refiera a:
Proceso estructurado de integración de un nuevo empleado a la organización, incluyendo su adaptación cultural, técnica y social para garantizar su productividad y retención a largo plazo (Bauer et al., 2011). Es decir que se busca que dentro de la organización se establezca un proceso para que los nuevos empleados puedan integrarse a la organización.
Dentro del modelo empresarial tradicional no se contempla un acompañamiento al nuevo empleado, las inducciones suelen ser de un solo día, en el que se explica a grandes rasgos sus funciones, jefes directos, compañeros y normas de convivencia. En la ciencia actual se habla de por lo menos cuatro puntos importantes en una inducción.
Ambientación: Conocer no solo la visión o misión de la empresa, entender cuáles son sus proyectos y sus límites.
Claridad de rol: Explicar no solo qué es lo que tiene que hacer, también incluir las funciones que no debe realizar, aclarar expectativas de cargo, entre otros aspectos.
Relaciones sociales: Presentar el compañero al equipo de trabajo es una gran paso, también presentar a diferentes áreas de la organización, incluyendo personal de servicio.
Feedback: En el primer mes nos centramos en conocer la organización, pero muchas veces quedan dudas en el recién llegado, es por eso que el seguimiento y retroalimentación es importante.
Nuestra propuesta de inducción
En Ejeforma, buscamos traer la ciencia a resolver las realidades de cada operación, para eso pensamos en una inducción completa, esta dura una semana, en la que estaremos acercándonos no solo al recién contratado, ya que explicamos a los líderes, compañeros y jefes inmediato las dinámicas y la importancia que estas tienen.
Durante esa semana ahondamos en las "4 C" importantes para un correcto onbording: Cumplimiento, clarificación, cultura, conexión ( Talya Bauer PhD, 2013). Si la organización lo requiere también podemos hacer un onbording con las nuevas "C": confianza y retroalimentación (checkback en inglés), aunque este onbording es más extenso.
Después de esta semana Ejeforma se acerca al mes para validar y retroalimentar el proceso con los líderes y los empleados. Todo con la finalidad que el contratado no se retire de la organización con la finalidad de reducir índices de rotación, ya que se ha podido demostrar que un correcto onbording puede mejorar la retención hasta un 80%, mostrando que el onbording es una herramienta útil para las pymes, reduciendo índices de rotación.
