Servicios Estratégicos
Antes de empezar un viaje se debe conocer el destino.
Pensando no solo en ser provedores, también en ser alíado.
A veces es claro qué es lo que se tiene que evaluar, corregir, modificar, planear o ejecutar. En otras ocasiones es necesario no solo la primera reunion, sino tambien un análisis integral de cómo se esta trabajando el recurso humano y qué tan efectivo esta siendo este manejo.
Pensando en no solo resolver problemas, sino en generar cambios con los recursos de las propias organizaciones, nos centramos en generar impacto medible, desde la psicología.
Diagnóstico Integral
En este servicio nos centramos en acercarnos a la realidad operativa de la organización. Se realizan entrevistas grupales con los empleados de las distintas áreas, se realiza seguimiento de los canales de comunicación ofical y no oficial, se evalua los estilos liderazgos y la tipografía organizacional.
Todo esto con el fin de no solo conocer las estadísticas de cada área, los índices rotación, satisfacción, desempeño y monetarios, también conocer las perspectivas del personal.
Una vez tenemos el diagnóstico, podemos realizar un plan de acción, centrándonos en los objetivos alcanzables y desesables.
Aplicación de Pruebas Psicométricas
de evaluar diferentes constructos, tales como liderazgo, clima laboral, cultura organizacional, riesgos psicológicos, acoso laboral, personalidad, entre mucho más. Esto con el fin de respaldar desiciones.
En Ejeforma somo psicólogos profesionales, con el conocimiento y experticie en diferentes test, algunos de los cuáles pueden ser gratuitos, como la batería de riesgos psicosociales, otros tiene un valor adicional como el CompeTea, 16 pf, entre otros.
En Ejeforma no solo aplicamos la prueba necesaria, explicamos cómo funciona, qué resultados genera y cómo interpretarlos, acompañando a la organización en este proceso.
En algunos casos, es necesario aplicar pruebas psicométricas, estas pruebas se realizan con el fin
Diseño y reestructuración de perfil de cargo
Planes de Intervención
El perfil de cargo es una herramienta simple, pero con una complejitud enorme. En este no solo se menciona el nombre del cargo, debe incluir, el salario, el nivel en la gerarquía corporativa, personas a su cargo, líderes, colegas, funciones claves y funciones prescindibles.
Esta información debe ser clara, usar lenguaje técnico y ser una guía útil tanto para la contratación de personal como para evaluar al personal en el cargo.
En empresas cuyo personal rota de manera constante, es una gran herramientas, empresas pequeñas con poco personal, ayuda a definir funciones y realizar seguimientos, sirve como guía para momento de promociones o recorte de personal.
se debe establecer un plan de acción, el cuál debe incluir todos los puntos o los más importantes para intervenir.
Los planes de intervención llegan a ser únicos para cada organización, debido al clima, cultura, sector económico y tamaño de las organizaciones. Los planes de intervención se centrarán en diferens aspectos, en Ejeforma tenemos diferentes planes ya estructurados que podemos adaptar a las dinámicas de una empresa.
Estos son:
Diseño de Sistema de Evaluación de Desempeño
Plan de Retención de Talento
Implementación de Programas de Bienestar Laboral
